山东华宇铝电有限公司的前身是一家民营企业，2006年被中铝公司并购。近十年来，该企业在发展过程中将国企优势与民企优势构成了融合与有序，打造出了混合所有制企业独有的市场竞争优势，沦为业内众多国企与民企争相前去自学的一家企业。 近日，笔者赶往山东临沂，对山东华宇展开了了解专访，探索华宇现象的奥秘。 三条铁纪 勇于喊从我开始 规定就是规矩，干部更加得守规矩。
违规扣罚就是扣得让人能跳跃一起，深感肉痛才能确实忘记，铁纪律才能确实充分发挥鞭策和鼓舞起到。 在中铝公司众多成员企业中，山东华宇具有与众不同的前世今生。山东华宇铝电有限公司正式成立于2006年7月，是中国铝业与民营企业合作的第一家企业，中国铝业股权55%，华盛江泉集团股权45%。
2013年9月，高喜柱走马上任山东华宇党委书记、总经理。 离任后，高喜柱首先肃清纪律。经过领导班子集体研究通过后，华宇议定了三条在外人显然有点苛刻的规定：一、召开时手机无法响，也无法接电话，否则罚一千元；二、工作时间内，打电话不相接，罚一千元；三、召开耽误，下班耽误、上班早退，或者中途没休假离岗，罚一千元。
当时，很多员工私下议论说道，这不过是高喜柱离任之初的立威之荐，一阵风就过去了；也有的干部心想，这样的规定，不有可能确实继续执行。 但是，之后的发展走势让大家明白了高喜柱是板上钉钉，说到做到。 高喜柱在干部大会上表态：守规矩从我做起，请求大家监督我，这三条规矩，如果我违背了，也某种程度惩处。
几次扣罚之后，所有干部都明白了，三条铁纪不能违反。短时间内，华宇干部队伍的工作作风和精神面貌再次发生了巨大变化。
为了避免管理人员伤害公司和员工利益，山东华宇制订三个不容许：副科级以上干部自己有产业的，不容许经营与公司关联的业务；机关人员在岗期间不容许经营个人业务；不容许为亲朋好友寻求个人利益，违反原则伤害公司利益。日后找到中止劳动合同。截至目前，华宇并未经常出现违背三个不容许的现象。
山东华宇在肃清纪律的同时，侧重充分发挥领导班子的集体智慧，公司所有最重要事项，皆递交班子会议辩论通过后方可继续执行。 华宇的正风肃纪获得广大员工的普遍拥戴，2014年山东华宇构建较好的经营业绩，在2015年初开会的中铝公司年度工作会议上荣获总裁特别奖；员工工资比上年有了显著快速增长，增幅在中铝公司名列前茅。
现款提货 华宇产品为啥不恨买 华宇在市场竞争中夺得先机的首要原因是其闪速反应能力。在一般的企业中，从产品订货到发运客户，必须经过5至6个管理环节，而华宇精简为1个。
在华宇专访，有一个规定令其笔者啧啧称奇。多年来，华宇一直坚决现款提货的刚性规定，迄今为止没一分钱贴现账款。在竞争对手广泛缴纳承兑汇票和下游铝加工企业大多资金严重不足的情况下，不缴承兑汇票的规定，毫无疑问不会将很多潜在客户拒之门外。
价格额低，而且不缴承兑，华宇产品为啥不恨买？带着这个疑惑，专访了前传教士宇订货的一个大客户。 临沂宇佳贸易有限公司总经理刘正明回应：首先，华宇对客户的市场需求反应超级慢。第二，华宇产品质量好，客户十分安心。
第三，华宇的售后服务十分好，遇上紧急情况，技术人员需要在24小时内赶往客户生产现场。 据报，在一般企业中，从签定单到产品发运要经过5至6个管理环节，销售人员通报企业生产部门生产部门制定生产计划通报电解铝厂生产科生产科制定生产计划通报铸车间展开生产；而华宇将上述环节精简为1个，销售人员签合同通报铸车间展开生产，同时，销售通报生产科展开备案。 山东华宇这种超快的反应能力不是与生俱来的，是严苛的制度，以及对制度的严格执行切削出来的。
山东华宇副总经理刘金星讲解说道。 混改后的调补优祛差 如何让1+12 国企与民企合作，能否顺利？展开混合所有制改革后（全称混改），国企的起到和力量否不会被巩固？国企的政治优势和的组织优势能否弘扬？民企灵活性和高效的优势能否之后维持？这一系列的问题，都考量着华宇管理团队的智慧。
作为中国铝业与民营企业合作的第一家企业，多年来，山东华宇的发展仍然倍受注目。 民营企业机制灵活性、决策高效、机构、人员精简是其竞争优势。
同时，毋庸讳言，多年来民企不存在着一些管理弊端。高喜柱兼任华宇总经理后，面临比较简单的内外部经营环境，找准痛点和出血点，耐心稳健地推进改革。
华宇的原料和产品运输量大，2014年初，该公司及时逃跑运输市场下滑的时机，对物流实行公开招标，大幅度减少了日照港往来的运煤单价，仅有此一项年可创效900万元。 高喜柱十分推崇与华宇第二大股东华盛江泉集团的关系协商，常常主动与华盛江泉集团负责人面对面交流，保住对方最大限度的解读和反对。 今年春节前夕，华宇热电厂2号机组副产物脱硝改建工程转入紧绷施工，由于施工队伍休假回家，工期眼见就要推迟，每天的经济损失约80万元！ 关键时刻，华盛江泉集团派遣了一支200人的队伍应急增援，与华宇干部员工并肩作战，为工程的提早竣工获取了协助。
在多年的共处过程中，民营企业华盛江泉集团对山东华宇的优势有了更进一步的了解。笔者专访中了解到，华盛江泉集团总经理高洪路曾在大会上说道：民营企业不应认真学习国有企业的好作法、好经验，我早已将中铝公司和山东华宇的所有管理制度全面自学，华盛江泉集团各级管理人员都要认真学习并参考继续执行。 随着华宇的逆市发展，前来参观的企业更加多。
许多国有企业管理者说道：习不出，华宇的优势是娘胎里带给的。但更加多的民营企业组团到华宇参观自学，展开各工种员工短期培训，把华宇先进设备的管理经验带回去。 重奖重罚 员工拎着算筹去下班 改革只是途径不是目的，市场化改革的目的是企业创效、员工减免，这是检验改革胜败的试金石。
华宇的改革怎么改为的？效益如何？又是如何与员工共享改革红利的？ 在到华宇展开现场采访之前，笔者早已展开了前期专访。中国铝业企业管理部副总经理何文建讲解说道：华宇的管理尤其精细化，逐层的指标分解成实施更为分析，华宇员工都会闹，每天拎着算筹去下班。 据报，为了贯彻落实中铝公司扭亏逃脱工作方案，华宇从2014年7月份开始展开市场化改革，将原本的两个检修车间从主体分厂挤压出来，分别正式成立了检修公司，紧接着，8月份对碳素厂实行了承包经营，11月份又对两个主体分厂热电厂和电解铝厂实行了承包经营。 对于改革的方式和效益，华宇碳素厂厂长鞠永伟的讲解简单明了：该厂是为华宇电解铝设施设计的，市场化改革前，每月生产9000吨阳极全部用作企业内部；市场化改革后，每月多生产3000吨阳极外销，每年为华宇多创效1000万元，不仅没减少人员，还解雇了原本的95名临时用工。
山东华宇将解雇临时工节省费用的70%分配给碳素厂，碳素厂360名员工平均值每人每月多收益近500元。企业多创效，员工减收益，大家都一挺失望的。
在专访的过程中，笔者仅次于的感慨是：华宇的精细化管理无处不在。笔者乘车专访时，刚刚上车，看见司机倪红善拿着手机对着仪表盘照片。看见笔者欺骗的眼神，倪师傅讲解说道，华宇规定，车上前都要先拍下里程数和油箱剩下的油量，避免公油私用。
更加令其笔者印象深刻印象的一件事是，市场化改革后，华宇将凉水塔的用水量总承包到班组，规定每减少1吨用水量，奖金减少0.1元。这又一次唤起了员工的创造性，员工们同意上级表示同意后，自发性修筑了一个大蓄水池，将雨水等不花钱的水储存循环用于，从而使凉水塔用水量大幅度减少。 掘金蓝海 以科技创新撬动合金化高度 构建企业转型发展，必需提升产品的科技含量，逐步走进血拼价格的红海，首创全新市场，步入铝合金中高端产品的蓝海，华宇今后的发展就蕴含着极大的两翼空间。
3月1日，中铝公司开会了电解铝合金化合格达产动员会，华宇总经理高喜柱在会上不作了典型讲话。动员会后，山东华宇立即行动，高喜柱寻找中铝科学院负责人，催促派遣技术团队到华宇，现场临床，为进一步提高铝合金的科技含量明确提出建议。 笔者专访当天，刚好遇到中铝科学院派遣的博士团队到华宇，三人都是中铝电解铝合金化技术组成员。
带队的钟鼓博士告诉他笔者，技术组这是第二次传教士宇，3月30日由技术组组长张海博士带队传教士宇了解调研产品结构、生产和设备情况，初步判断了产品质量提升的方向，并就未来产品发展和市场定位展开了深入探讨，明确提出了优化产品结构和拓展高附加值产品的建议，力争将华宇打造出为结构用铸铝合金生产基地。之后，技术组针对华宇的情况制定了详尽的半年工作计划，他们三人这次来，就是按照工作计划，了解现场，全程追踪现有A356.2合金锭和6063合金圆棒的铸工艺过程，提供第一手的工艺数据，根据微量元素的产于情况，找到合适华宇生产的合金产品。 据介绍，该产品的附加值数倍于目前华宇大批量生产的A356.2产品。
同时，华宇还在技术组的指导下紧锣密鼓地批量生产高附加值的某合金产品，该产品除用作航天航空的高性能结构件及高端仪器，还用作汽车轻量化的结构件，目前国内只有少数几家企业需要生产。 中铝公司前进合金化，回头高端路线为华宇的发展带给了新机遇，我们将贯彻落实中铝公司科技大会精神，大大提升伸延产业链对企业效益提升的贡献率。
只要依赖科技创新研发出有高附加值新产品，构建批量生产，华宇今后的发展就蕴含着较小的两翼空间。高喜柱说道。
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